1.直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；
2.带头遵守注塑部及公司的各项管理制度；
3.需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作；
4.上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员；
5.上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1~2小时必须跟进/检查1次；
6.跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报；
7.将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，并填写生产日报表，经组长核对/领班审核后，送交办公室文员处；
8.跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作；
9.培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收发记录工作；
10.协助组长做好本组负责区域的“5S”工作，并做好吃饭时间的人员接机安排；
11.当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。未加工完成的，填写“后加工申请单”经领班签名，交主管批准后方可移交后加工组；
12.当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的产量；
13.监督本组员工的劳动纪律，对违规现象及时进行纠正，必要时向组长报告。
 

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